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公司开展2019年度项目后评价工作

发布日期:2019-11-27 信息来源:人力资源部 作者:秦婉 字号:[ ] 分享

11月26日, 2019年度项目后评价会议在公司总部三楼多功能厅召开,公司党委书记、董事长王海波,公司总经理、党委副书记关杰及公司在郑领导班子成员、公司总经理助理、副总师、总部各部门、事业部、专业技术公司、在建项目主要负责人等130余人参加了本次会议ㄍ。

会上,华仪锦龙项目部、周口隆达项目部、新疆东方希望350MW项目部、新疆东方希望135MW项目部、大唐巩义项目部等五个项目部从项目整体概况、成本分析、经营管理、施工管理、项目沟通与信息管理、风险管理、党建、企业文化建设和后勤管理、收尾工作等多个方面展开汇报,并就项目前期策划和实际执行情况进行对比分析,找寻亮点,总结经验、查找不足ㄍ。评委依次对各项目作点评,共同探讨了已完工项目履约过程中的亮点、存在的问题以及应对对策ㄍ。

通过项目后评价,各项目及管理者达成共识:一是项目后评价是项目团队向公司交的最终答卷,内容的介绍要尽量详实,共性的问题要充分体现;二是项目后评价要分析出考核指标和实际发生差异的原因,横向对比找出差距、汲取经验,并达到经验的共享;三是PC项目的履约要把设计作为重中之重,项目在设计优化方面比较成熟的要固化成为公司的经验和设计理念,并传承到项目中;四是资金的回款对公司现金流、项目履约至关重要,各项目部要在施工过程中及时进行项目回款;五是公司各项目要规范安全文明管理水平,不能因为项目公司的重视程度而丢失;六是项目经理要有市场开发意识;七是强调项目前期策划的重要性;八是把项目后评价的经验和教训纳入到项目前期策划中,对今后的工作起到指导作用;九是在施工过程中质量工艺、标准不能降低,更不能违反公司安全规程规范;十是后期工程款的回收要多下功夫,结算不能拖延;十一是项目是企业文化落地生根的主阵地,企业文化要在项目部得到充分落地;十二是项目团队要提前做好项目后评价、项目总结的准备工作,项目后评价要内容充分;十三是移交标准要做到“无建痕”移交,风电项目、垃圾电站的移交标准更要高于火电的移交标准,并固化下来;十四是项目领导班子要有意识的培养我们的团队、优秀的专业技术人员、优秀的后备青年人才,并推荐给公司;十五是各项目加大要加大资金回收的力度ㄍ。

王海波对五家参评项目的项目经理和项目团队对公司做出的贡献表示感谢,对目前仍奋斗在施工一线的广大干部职工表示致敬和感谢ㄍ。公司领导班子充分肯定了五家参评项目部在项目策划、经营管控、安全管理、质量管理、项目履约等方面所取得的成绩,并对后评价工作提出要求:项目后评价的方向要更聚焦,更有针对性,要求各事业部在今后开展项目后评价工作要做扎实,有针对性,并把专业的经验固化下来、经验和成本总结下来,并推广到其他事业部,做到好的风电分包队伍的资源共享;后评价的数据要更加详实,要把更真实的数据展示出来;后评价的范围要更广泛,要求中层干部、骨干人员、优秀青年人才参与进来,起到以会代训的效果,达到共同提高的目的;公司相关职能部室要参与到二等级单位的项目后评价中,给出指导意见和建议,使后评价工作更规范,达到更好的评价效果;要让后评价中的经营数据真正变为我们投标的核心竞争力ㄍ。

项目后评价是公司提高自身管理水平和方式和途径之一,通过项目后评价达到了总结经验、查找不足的作用,起到了以会代训的目的,使项目后评价的关注领域更切合公司业务发展的实际ㄍ。(供稿单位审核:王玉欣)











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