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基础设施事业部组织经营分析工作

发布日期:2019-11-27 信息来源:基础设施工程事业部 作者:刘娟 字号:[ ] 分享

11月19日,基础设施工程事业部开展经营分析会,公司副总经理黄关政、事业部总经理邢增为和经营管理部、事业部领导班子成员等参加了会议ㄍ。

会上,事业部分析总结了本年度三大指标完成情况,同时对标公司经营部下发的各项指标,明确11月、12月的经营重点工作,细化措施方案,力争完成年度指标,打好年底“收官战”ㄍ。会议听取了事业部财务、物资等各专业的补充汇报ㄍ。

邢增为指出,基础设施事业部全面落实风险、成本、合规、战略发展四个意识任重道远,需要通过考核在实际工作中不断加强深化ㄍ。他强调,在下步工作中,要围绕今年“能力成长年”和“工作规范年”两大主题,发挥好“传帮带”作用,促进青年员工快速成长的同时,也提升班子成员及项目负责人的业务水平;要进一步加强各项目规范管理,严格按照公司及事业部规章制度执行到位;要节约成本,提高项目利润占比,并积极开拓市场,抢占资源,创造新的营收点和盈利点,制定切实可行的施工计划,确保完成公司下达的本年度经营指标ㄍ。

黄关政根据汇报情况,结合公司给基础设施事业部下达的年度绩效考核指标,对事业部目前存在的问题和面临的困难进行了分析,进行了具体工作的部署,要求事业部要针对目前累计营收低的情况,各版块经理需未雨绸缪亲自下项目掌握具体情况督促进度批复;财务需制定措施保证应收账款、两金压降达到公司标准;制度建设要跟上,贯彻执行须到位才能保证事业部稳健发展ㄍ。黄关政要求务必做好风险管控及预防工作,落实党风廉政建设“一岗双责”,要带好队伍,干好工程,保障事业部2019年度工作的完美收官,并为公司战略转型升级发挥积极作用ㄍ。







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