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追梦电建筑丰碑
——记“央企劳模”、公司电源事业部总经理高世刚

发布日期:2019-11-05 信息来源:党群工作部 作者:邵国洲 字号:[ ] 分享

卅载许身事电建,赤诚满腔逐梦圆ㄍ。劳模向来初心固,丰碑缘自使命担ㄍ。

高世刚,中共党员,国家一级建造师,现任3522vip澳门新葡亰总经理助理、电源事业部总经理ㄍ。参加工作32年来,他先后参与焦作、安阳等地的10余台火电机组建设,带领项目团队遵循“正确引领,严格监管,真诚服务,用心协调”的项目管理方针,圆满完成了华润磴口、华电新乡渠东、华润海丰、华润曹妃甸等一大批电力工程的履约任务,铸造了一座座傲人丰碑ㄍ。先后获得了“全国优秀项目经理”、“全国电建优秀建造师”、“省直机关优秀共产党员”、郑州市“五一劳动奖章”等一系列荣誉ㄍ。

作为企业杰出代表,他用无私奉献和辛勤汗水,生动诠释了新时代“爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献”的劳模精神,被授予“中央企业劳动模范”荣誉称号ㄍ。


科学管理  兵贵神速

在“时间就是效益”的时代,高世刚作为管理者十分理解项目工期对业主的重要意义,面对一次次紧张的施工任务,他总是通过科学管理和严密组织来合理优化工期,在确保安全与质量的前提下高效完成项目,谋取共赢ㄍ。

2015年5月12日,华润海丰电厂一期2台100万千瓦1号机组工程移交,全部建设任务仅用时18个月零4天,刷新了全国百万千瓦同类型机组的安装工期记录ㄍ。同时,该工程还是广东省首个超洁净排放的电、港一体化项目,在施工安排与技术应用上存在不少创新和难点ㄍ。但高世刚率领项目团队,通过采取反复优化施工工序、合理组织施工队伍、提前催促设备材料、主动接收土建基础、开展全员劳动竞赛等一系列扎实有效的措施,有效保障了各重大施工节点的按期实现,使机组比合同约定提前近3个月投入商业运行,为业主创造了可观的经济收益,受到了业主和社会各界的高度评价,为团队和公司赢得了良好信誉和口碑ㄍ。

精工良建  品质卓越

百年大计、质量为本ㄍ。多年来,高世刚始终坚持“项目管理的出发点和归宿,就是为客户提供满意的服务和品质卓越的工程”,用实际行动打造了一系列精品工程,在业内树起了一座座丰碑ㄍ。

2013年,河南省“十一五”规划建设的重要电源工程——华电渠东热电一期2台33万千瓦机组工程投产ㄍ。高世刚作为项目团队核心,在项目前期确立了用工艺创精品、以质量赢市场的运作理念ㄍ。通过精心组织质量培训、广泛开展工艺竞赛等方式,营造了全员质量创优的良好氛围ㄍ。同时,在施工过程中不辞辛苦地对所有连接法兰可靠性进行验收,对烟风煤系统厂家所供风门进行内部挂里补焊,打造了一座内在质量扎实过硬,外观工艺美轮美奂的精品工程ㄍ。2013年8月1日,2号机组移交运行后进入生产考核期,取得了连续稳定运行363天的优异成绩ㄍ。

创下工期纪录的华润海丰电厂1号机组也同样如此ㄍ。通过加强质量管理体系运行监督,按照“样板引路,过程控制,一次成优”的管理要求,精益求精、缔造精品ㄍ。实现了机组“零缺陷”进入168小时试运行,连续7天满负荷平稳运行,热控自动投入率、监测仪表投入率、机组保护投入率、自动装置投入率均达到100%,烟气排放达“超洁净”标准要求,且现场无基建痕迹ㄍ。高世刚团队托起的这颗南粤明珠,留下了一片洁净蔚蓝的天空,树立了一座品臻致远的电力丰碑ㄍ。该工程先后获得建筑行业和国家“优质工程”殊荣ㄍ。

重诺守信  仁义之师

在每一次的项目履约过程中,高世刚带领的项目团队都始终坚持“建一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”的服务文化,与业主、协作单位及时沟通、真诚合作,重合同、守信用,留下了许多密切合作的佳话ㄍ。

2009年2月,华润内蒙古磴口电厂2台33万千瓦机组建设告急,承建安装任务的施工队伍因故半路撤离,安装施工陷入停顿,年底发电计划即将泡汤ㄍ。高世刚作为曾与甲方亲密合作、深受信任的项目领头人临危受命,率领团队紧急开赴施工现场ㄍ。面对工期紧、设备迟、风沙大等恶劣现实,披挂上阵、靠前指挥,身先士卒带动职工,加班加点实干巧干,仅用8个月就优质投产了机组ㄍ。为此,电厂总经理亲赴河南,为公司送来了一面“仁义之师”的锦旗ㄍ。

精益管控  确保盈利

对于施工企业来说,无论是追赶工期还是把控质量,最终的履约落点和追求还是在项目盈利上ㄍ。为了确保项目利润的最大化,高世刚始终按照既定的项目成本控制指标,坚持精益化管理思路,把提质增效、实现最大盈利作为终极目标,取得了所管理项目无一亏损的出色业绩,多次受邀到集团分享经营管理经验ㄍ。

在华润曹妃甸工程初期,他就提出了“两个不放弃”的项目管理思路,即:集体荣誉不放弃,经济效益不放弃ㄍ。倡导“细节决定成功”,落实精益化成本管控ㄍ。一是控制分包成本ㄍ。从控制外协队人员入手,根据每月实际完成产值数和出勤人工数对比,结合现场情况多次约谈外协队负责人,帮助其做好现场成本管控;二是加强机械成本管理ㄍ。临时机械租赁谈判时将以往按天计费优化为按时计费,或按整体工作量包干,最大限度降低成本;机械布置中,根据场地狭长的特点,使组合场两台龙门吊共轨作业,节省了另建基础及维护费用;三是在保障合理、高效利用机械的前提下,坚持采用微信群公开机械加油情况,对加油数据造表记录,尽力控制机械燃油,避免“跑冒滴漏”;四是加强材料采购成本管理ㄍ。采购材料货比三家,确保质优价廉;坚持采用招标、竞争性二次比价等方式;随时掌握材料市场行情波动,适时调整材料采购时机,避高趋低ㄍ。五是注重合同外费用的争取,加强生产过程中签证、联系单等技术资料的跟踪管理,争取合同外费用及时结算ㄍ。此外,积极推广PRP项目管理系统,实施无纸化办公,加强办公车辆管理ㄍ。目前该项目已接近完成,成本明晰,可控在控,利润基本锁定ㄍ。

知人善任  培育才俊

作为一个具有大局意识的管理者,高世刚在不断提高自身素质能力的同时,时刻关注团队中各类人才的成长与培育,为公司培养输送了大批人才ㄍ。

如在华润海丰电厂项目过程中,为加强项目团队建设,提升人员素质,他结合实际,完善落实公司绩效考核制度,公平测评并积极运用测评结果ㄍ。按能力为职工定岗,不断引导他们发挥潜能;事前培训,干中提高,分工协作ㄍ。对于项目定期考评优选出的人才,敢压担子重点培养,并及时择优向公司推荐ㄍ。工程结束以来,就有8名项目推荐的人才先后走上中层干部岗位或晋升了职级ㄍ。

凭借着不懈努力和突出业绩,高世刚调任电源工程事业部总经理ㄍ。来到了新岗位上的他抖擞精神,率领团队积极探索风电、市政等新市场、新领域,提前一个季度完成了年度新签合同额30亿元的任务,为公司转型升级、跨越发展贡献了积极力量ㄍ。

天行健,君子以自强不息ㄍ。多年来,高世刚同志努力拼搏、持续进步,始终铭记为客户提供满意服务、为社会奉献精品工程的初心,勇担“创造价值、共赢发展”的企业使命,生动诠释了新时代劳模精神,充分体现了一名电建党员对伟大“中国梦”的执着追求ㄍ。(供稿单位审核:乔付广)

 





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