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【时评】坚定不移落实开展项目后评价

发布日期:2019-12-02 信息来源:新闻中心 作者:新闻中心 字号:[ ] 分享

近日,公司2019年度项目后评价如期开展,全面总结梳理了华仪锦龙、周口隆达、大唐巩义等五个项目在成本分析、经营管理、施工管理、项目沟通与信息管理、风险管理、党的建设、企业文化建设和后勤管理、收尾工作等多个方面的工作,并就项目前期策划和实际执行情况进行了对比分析,达成了“评价应做到数据详实”、“优秀经验固化分享”、“高度重视资金回笼”等一系列共识,也对今后的项目后评价提出了“方向更聚焦”、“评价更扎实”、“参与更广泛”等要求ㄍ。

这已经是公司自成立以来开展的第四期项目后评价,每一次都有新收获、发现新问题、总结新做法,每一次也都比上一次更加成熟、更加深入、更加科学ㄍ。那么,为什么要坚定不移地开展项目后评价?项目后评价与普通的项目工作汇报相比,有什么区别、优势和重大意义?

项目后评价(Post Project Evaluation)是指在项目已经完成并运行一段时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动ㄍ。其基本内容包括:项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等ㄍ。

项目后评价最先出现在19世纪30年代的美国,直到20世纪60年代,才在世界范围内得到了广泛应用ㄍ。80年代初期,原国家计划委员会将项目后评价与可行性研究方法引入我国,组织开展了理论和方法研究工作,并选择部分项目进行试点ㄍ。2014年,国务院、国家发改委等有关部门明确提出了要建立后评价制度,《中央企业投资监督管理办法》(国有资产监督管理委员会令第34 号)第二十一条中,还对后评价工作进行了明确的要求ㄍ。

对于公司而言,每个工程项目都会不同程度地存在经营管理、项目履约、施工管理、党建、收尾等环节的不足之处,通过项目后评价的系统检验,我们可以确定项目预期的目标是否达到,项目规划是否合理有效,主要效益指标是否实现等等;同时,也能通过分析找出成败的原因,总结经验教训,及时反馈有效信息,为未来项目的决策和提高完善项目管理水平奠定基础ㄍ。此外,后评价还具有透明性和公开性,能比较公正客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平ㄍ。

每一次项目后评价都是一个学习和提升的过程,它的意义绝不仅止于某一个项目,而是透过对一个个项目的深入了解和把握,提升企业的决策能力和管理水平,及时调整企业的方针政策,为企业的中长期规划提供重要参考ㄍ。只有坚定不移落实推广项目后评价,企业才能在高质量发展的路上走得更稳、方向更明ㄍ。

 





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