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公司第八期管理课堂开讲

发布日期:2019-12-02 信息来源:人力资源部 作者:罗冬霞 字号:[ ] 分享

11月28日,公司第8期管理课堂《项目核算管理方法及案例分析》开讲,本期由经营管理部副主任王旻授课,公司各级管理人员80余人参加了培训ㄍ。

对建筑施工企业而言,企业管理的核心就是工程项目管理,而工程项目管理的核心是质量、安全、进度、成本控制ㄍ。其中成本管理贯穿于项目生产管理的全过程,它是企业和项目部的内部管理的核心问题ㄍ。公司经营管控思路的核心是3+7管控模式,项目部作为公司的成本中心,通过合同交底、项目管理前期策划、日常过程监督,来保证成本管理过程可控在控;通过签证索赔、结算收款,把降本落到实处;通过项目后评价、奖罚兑现,促使项目领导班子不断提升项目管理水平ㄍ。

通过本期管理课堂的讲授,使大家更深地认识到企业一切经营活动都要有助于企业价值链的形成和优化,有助于竞争优势的形成和发展,以使企业的价值最大化ㄍ。只有通过对工程项目成本的精细化管理,才能促使公司战略目标、项目成本目标得以实现ㄍ。(供稿单位审核:吴娟)

 






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