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【培训感悟】学习新技术 争做排头兵
——公司首期BIM技术培训总结

发布日期:2019-06-14 信息来源:技术中心 作者:陈英权 字号:[ ] 分享

公司2019年第一期BIM技术集中培训由人力资源部和技术中心联合举办,此次培训共进行了11天,公司各事业部、分公司、专业技术公司和项目部积极参与,共计30余名学员参加ㄍ。此次培训是公司在持续提升创新能力,增强技术实力方面的重要举措ㄍ。是为了适应施工行业技术发展的新要求,培养和储备相关技术人才,充分吸收并利用BIM技术的特点与优势,为公司拓展业务,提升能力打基础,实际需要的情况下,精心制定的一期BIM技术集中培训ㄍ。在人力资源部及各事业部、分公司、各专业技术公司等的共同努力下,第一期BIM技术集中培训取得了圆满的成功,达到了预计的培训目的和效果ㄍ。现就此次培训总结如下:

一、前期策划准备

为了办好这次BIM技术培训,让学员更容易接受理解BIM技术,技术中心全体人员做了大量的工作,对此次培训方案进行了认真细致的策划ㄍ。培训前期,从培训时间、培训信息的发布、人员最终的确定、食宿方面等进行了妥善安排;培训讲师根据自己的特长精心准备授课内容,进行反复练习,达到顺畅清晰的讲解效果ㄍ。保证培训各项工作的顺利开展ㄍ。

二、培训过程

在培训过程中,讲师以学练相结合,循序渐进的方法,带领学员一起操作练习,保证学员们能够理解、运用、学会并熟练掌握ㄍ。培训期间,授课讲师介绍了公司BIM发展历程、现状、及BIM相关平台软件软件Menstruation、建筑设计软件ABD、管道设计软件OPM、实景建建模软件LumenRT的操作运用,重点讲解了软件的界面布局、基本操作指令、核心功能,使学员能够熟悉软件的架构;对操作命令复杂、较难掌握的点,进行集中讲解和强化练习,加强了学员对软件核心功能的理解;培训讲师以郑东垃圾电站汽机厂房为实例,进行实操练习,布置课堂练习作业,在规定时间内进行查验,及时对完成情况进行考核打分,并根据学员掌握情况安排适度合理的加班,准确了解每位学员对软件的掌握情况ㄍ。

在培训期间,学员热情参与、气氛融洽,自觉遵守课堂培训纪律,积极回答培训讲师提出的问题,并能够上台操作演示及解说,始终保持着积极的学习情绪和饱满的精神状态ㄍ。每个小组之间即相互竞争,又相互协作,即增加了学习热情,又加强了相互之间的友情ㄍ。课间,学员同讲师进行了深入的交流,在如何学好BIM技术,利用BIM技术进行进度管理、质量管理、材料管理等多方面进行探讨,讨论以各自所在项目为切入点,如何利用所学的BIM技术进行助推项目管理ㄍ。

三、圆满结业

6月6日下午,第一期BIM技术培训班圆满结束,此次培训取得了预期的效果,达到了培训的目的ㄍ。通过这次BIM技术的培训,使学员能够掌握运用BIM软件,能进行独立建模和施工运用ㄍ。本期培训班共评选出优秀学员5人、优秀团队1组,通过结业考核并顺利结业22名学员ㄍ。结业典礼上,总工程师孙建华进行发言致辞,对学员做出了要求和殷切的希望,希望以这次培训为契机,顺应时代发展,掀起学习BIM技术的热潮ㄍ。

四、本次培训的不足

作为此次BIM培训的一名讲师,我感到很荣幸,同时又深知责任重大,为了能让学员轻松理解、学会,在前期我们做了精心的准备与策划,制定培训授课内容,反复演练,合理安排培训进度ㄍ。在培训过程中,也发现了仍有不足ㄍ。具体如下:

1、准备策划不够精细,个别事项未能落实到具体时间:尽管本次培训前期我们做了细致的规划与安排,但在培训过程中仍有遗漏与不足,有些关键事项未能提前想到,致使培训跟前慌张着急,例如:培训期间,学员自带笔记本操作学习,三楼多功能厅不能满足30多台电脑同时用电的需求,需要有十多个插排分接解决,而此时正至下班时间,第二天培训即将开始,这十多个插排怎样解决,一时就难住了我们ㄍ。在培训过程中,个别事项未能落实到具体的时间安排上,虽不影响整体培训进度和培训效果,但至使个人的工作计划与安排需要进行调整ㄍ。

2、授课方式与授课形式不够灵活:此次培训,技术中心授课讲师编制了授课内容和操作练习的具体事项,课堂上,讲师根据编制的授课课件,带领学员一起学练操作,其间设置了提问、抢答、上台操作、小组评分等环节,以增加课堂培训氛围与效果ㄍ。但课堂氛围还是略显沉闷,没能达到理想效果,授课方式与多元化方面存在欠缺,讲课的方法不够灵活、机动,与专业讲师现场培训气氛还有很大的距离ㄍ。

3、管理经验欠缺,管理方式单一:培训期间,讲师对学员的出勤,课堂作业布置的验收检查等管理,基本都采用考核计分的方式进行,管理方式存在单一性,不足够充分调动大家的积极性ㄍ。由于本身培训经验尚浅,对于培训整体的把控还显得薄弱ㄍ。对一些问题的处理还不够老练ㄍ。

本次为期11天的集中培训学习,虽然学员能够掌握BIM软件的操作,能够在项目上单独建模和管理运用,达到了预期的学习目的,但也体现了作为讲师的我们在授课、管理方面的不足,还有很大的提升空间ㄍ。作为BIM技术培训管理工作者,我们还将继续努力,不断完善丰富自己,把每一次的培训做好做优,为公司高质量发展提供动力ㄍ。

非常感谢公司人力资源部及各事业部、分公司、专业技术公司、项目部的鼎力支持,感谢人力资源部能够给我们提供这样好的舞台,让大家相互交流、探讨、提高和成长ㄍ。(供稿单位审核:李力全)






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