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公司举办EPC工程项目成本费用控制培训

发布日期:2019-09-10 信息来源:人力资源部 作者:罗冬霞 秦婉 字号:[ ] 分享

9月5日,根据现阶段和未来阶段EPC项目管理提升的需要,公司举办了一期以《EPC工程项目成本费用控制》为主题的培训ㄍ。本期培训历时1天,各事业部、专业技术公司、分公司、机关部室160余名相关专业管理人员参加了培训,课程由业内资深专家授课ㄍ。

EPC 承包模式的优点是可以充分利用承包商的技术、管理能力及综合资源,将设计、采购与施工交叉并行实施,有效缩短项目工期,降低工程投资,减少业主的风险,让业主更省心、省力ㄍ。但对于承包商来说,EPC 模式给企业带来利润的同时,工程风险也转嫁给自己ㄍ。因此,EPC 项目的费用控制是总承包商在项目建设过程中的核心任务之一ㄍ。培训中,专家结合EPC总承包项目的特点,从设计、采购和施工、竣工等阶段讲述了如何加强EPC总承包项目费用的全过程控制ㄍ。

通过此次培训,受训员工了解到EPC项目成本管理是主动的成本管理模式,需要从设计成本管理开始控制ㄍ。EPC项目全过程成本控制亦需要全员参与ㄍ。在EPC总承包项目中,总承包商的费控管理贯穿整个总承包项目的全过程,因此只有做好总包项目的费用控制,才能使总承包项目做好事前控制,取得预期效果ㄍ。(供稿单位审核:吴娟)


 

 

 

 





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